我的同事离开，我的订单被我跟踪，客户不付款

一些客户对产品质量有更高的要求。
我还确认这是我自己的工厂造成的。客户提供的合理补偿（例如小额扣除或相应金额的复制）尽可能令人满意。
检查先前合作产品发生的投诉数量以及投诉原因。
一些客户不是直接客户。它面对客户群，质量也不佳。客户造成什么样的损失？
这项服务有很多方面，我们知道客人对哪种服务不满意。
例如，由于价格问题，订单数量和截止日期，没有一种产品仅处理易于制造的产品，因此很难忽略客人的现象。
等一下
如果客户的年度订单量很大，总经理还可以拜访总经理。
而且客人也不想失去一个经过验证的提供者。